站内搜索:
    • 公司:
    • 重庆腾浩ISO质量认证中心
    • 联系:
    • 崔经理
    • 手机:
    • 13996109630
    • 电话:
    • 023-88164178
    • 传真:
    • 023-88260086
    • 地址:
    • 重庆市九龙坡区巴国城金科500间大厦26楼
本站共被浏览过 609712 次
用户名:
密    码:

产品信息
您所在的位置:首页 > 详细信息

重庆CMMI认证办理,选择正规公司有保障

2020-07-03 02:21:01 748次浏览

价 格:面议

自从引入基于模型的过程改进之后,工程界至少在三个重要领域已经有了变化。

首先,执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广,而且必须继续加快实现的进度,以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。

其次,执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国标准等都影响到工程实践。这样一来,一个工程项目可能要涉及到几个国际标准。

基于连续式模型对组织的过程进行评估,其评估结果具有更好的可见性。在连续式模型中,可以为每个过程域定义多个能力等级,从而可以增强对过程改进中强项和弱点的认识。由于连续式模型是对每个个别的过程域进行单独的评定,并给出个别过程域的能力等级特征图,这样更便于观察。

CMMI一级,执行级。在执行级水平上,软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。

CMMI二级,管理级。在管理级水平上,所有级的要求都已经达到,另外,软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对项目相关的实施人员进行了相应的培训,对整个流程进行监测与控制,并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序,避免了软件组织完成任务的随机性,保证了软件组织实施项目的成功率。

重庆腾浩ISO质量认证中心版权所有ID:10539141) 技术支持:武汉百业网科技有限公司   百业网客服:杨宇

8

回到顶部